如今，印度已經(jīng)有能力自行切割全球鉆石業(yè)中最精貴的部分了，而比利時(shí)的安特衛(wèi)普仍在頑固地與它對抗著。2011年，安特衛(wèi)普以擁有1,850家鉆石企業(yè)和總營業(yè)額達(dá)420億歐元的成績，在全球市場上出售了全世界80%的天然金剛石胚和50%的完成切割鉆石。安特衛(wèi)普早在1585年就成立了鉆石及珍稀石料行會(huì)(la Guilde du diamant et des pierres précieuses)，其主席Eddy Vleeschdrager總結(jié)說：“早在550年前，我們就經(jīng)歷了鉆石業(yè)所有的考驗(yàn)，并且戰(zhàn)勝了一切的艱難險(xiǎn)阻。”然而全球競爭是殘酷的。在2000年的頭十年，印度取得了不可阻擋的進(jìn)步，并最終控制了安特衛(wèi)普70%至80%的鉆石市場。
“事實(shí)上，是安特衛(wèi)普讓我們擺脫了印度農(nóng)村的模式，讓我們的思維變得更加全球化。”迪利普·梅塔用肯定地語氣道：“從那以后，我們便在許多國家建立了工廠，其中包括在中國，但我們的智囊團(tuán)始終在安特衛(wèi)普和孟買。”而來自DTC戴比爾斯(De Beers)公司、俄羅斯埃羅莎(Alrosa)、力拓集團(tuán)(RioTinto Group)、必和必拓公司(BHP Billiton)及博茨瓦納(Botswana) 的天然原始金剛石，一旦到達(dá)藍(lán)玫瑰的辦公室，那里的人們便發(fā)揮了極致的活躍和高度的專心致志。首先，他們必須盡快根據(jù)專業(yè)能力的大小，將不同批次的鉆石分配到世界各地不同的工廠中去。這屬于戰(zhàn)略性的決策，獲利的空間十分狹窄。
一批天然開采的金剛石很快來到迪利普·梅塔的眼皮底下，他像所有基層的分揀工一樣，重復(fù)著五十多年來的分揀動(dòng)作。對于他來說，鉆石一直是能夠讓他目眩神迷的物品。
芭莎珠寶的鉆石，是一種能夠讓全世界的男人們和女人們?yōu)橹奶铀俚氖^。如今，這種寶石在商業(yè)交易及切割工藝上都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。印度已經(jīng)取得了無可爭議的龍頭地位，它控制著一個(gè)巨大的鉆石市場，在完品切割的鉆石方面擁有182億美元，在珠寶生產(chǎn)方面擁有350億美元，而在鉆石工業(yè)加工上擁有600億美元。許多印度人，比如迪利普·梅塔，正信心十足地籌備著，以鞏固這一重新洗牌之后對印度有利的世界格局。
